スーパーコピーシャネル「業界のファッション高い在庫は長い公然の秘密となっている。 」李は今の状況がフロントラインのブランドや、単一ストア売上高であり、スーパーコピーシャネル在庫·売上高比率は、通常6:1 、少なくとも10 %下落したことであると述べ状況は2008年の金融危機よりも悪い。
スーパーコピーシャネル統計は、繊維製品の2012年の四分の一ことを示している、衣類、毛皮産業85上場企業の総棚卸731.72億元、最後の年の最初の四半期に10849000000元以上623.23億元の増加、 17.4%の増加となりました。 2011年には、繊維企業の大半は、縮小受注による高い棚卸資産は、それが困難な過剰在庫を消化しながら。 2012 、繊維縫製産業は、在庫を消化するために失敗しただけでなく、在庫は2011年よりも高い、 731.72億元に増加した後、2011年に、 711.03億元は高い在庫を打つ
スーパーコピーシャネル。繊維産業「クレジット」のビジネスモデルを提供し、次の2マーケティングの背景ビジー状態ではない、それは「三角借金」 、困難であり、企業は危機の任意の時点での金融ブレークに直面できます。
スーパーコピーシャネル「今年の影はない、戻ってする購入価格の昨年上半期の90% "と話し、 "最後の手段は、私は2,000,000利息17万年だけ離れて銀行から借りる。 "理由昨年、多くの国内の縫製企業の在庫は、突然、 「影の在庫」の発生に焦点を当てるように見えるから来る?「最終的に、金融の津波を生き延びたが、債務危機が発生しました。 "中国初のテキスタイルネットチーフアナリスト王は前進人件費
シャネル時計コピー、原材料価格の高騰や事業環境の変化は、ほぼ2年オペレーティング·縫製企業を作っていることを指摘した環境"激変"
スーパーコピーシャネルいくつかの縫製企業は今年、輸出受注の急激な減少、国内市場に強制的に大規模な備蓄、景気の低迷と相まって、比較的弱い消費や在庫のバックログが発生していました。王が前方に指摘し、景気低迷の状況では、ゆっくりと在庫回転率は、両方の占有流動性操作は、より多くの顧客を誘致するための新しい方法、企業が製品を更新することはできません主導しませんが、していないと、シャネル時計コピーパフォーマンスが真剣になります減少は、それによって、キャッシュフローの難しさを高め、さらには、最終的に苦境に立たされて全体の動作を引き起こす。「アクセサリーハイエンド市場にブランドの認知度のアパレル製品を強化するための製品であっても便利なので、国際的な衣服の付属品繊維·衣服産業チェーンの完璧なライオン内とその周辺は非常に有望である。 「極東アップルアパレル会社のゼネラルマネージャー劉英シンは言った、 「第二の先駆的」と変革と発展の重要な瞬間での企業は、ハイエンド製品に注力することは、研究開発、製品の品質をシフトし、ハイエンド製品に焦点になると、材料の選択は非常に特別な、非常に厳しいです。