コピーブランドファッション業界の神話かつてファッションブランドエスプリエスプリを操作し、業界をリードしています。しかし、近年では、ブランドの高齢化の問題は、企業が表示され、競合他社を上回っ。変換プログラムは、まもなく最高経営責任者（CEO）の突然の出発後に始まり、。私たちは、新しい最高経営責任者（CEO）は、ファッション業界のリーダーとなる、再び、エスプリの形質転換の成功をリードするかどうかを知ってみましょう。 

コピーブランド過去4年間のESPRITのパフォーマンスは本当に残念です。純利益は79百万ドルの後退に2008香港ドル64.5億元からの後退の二桁年率2011のピークから始めて、より顕著に98パーセントによる。 救いへ順に、会社、ビジネス·オペレーション11.5億元で、長期的な投資の700億の資金約18億元、コピーブランド原価計算、プログラムの再構築についての5年間の2011年9月に始まる。作業は、パリのファッション部門で設定改造ブランドの宣伝、中国の専門のサービス設計センター、コストを節約するための追加調達事務所、リフォームの小売、卸事業の強化が含まれています。 

コピーブランド8月7日エスプリは、最大€4,250,000の年俸を発表し、グループ最高経営責任者（CEO）として機能するように上級管理ザラマルティネス（ホセ·マヌエル·マルティネス·グティエレス）を雇った。彼は、売上、収益性、地域の事業運営の業績のために単独で責任を負う、ルイヴィトン財布コピー北欧地域でザラブランドの地域のマネージャーを務めていました。エスプリ会はマルティネスはオペレーション、流通·物流の経験を持っていると考えている、同社は大きな助けになります。 エスプリは何が悪かったのか、それを診断するためのエスプリが主導することができるもののマルティネスの経験は、危機を脱し、新たな高みに？その後、我々は最初に見なければならない。 

コピーブランド高齢化し、若い消費者に消費者動向の社会の変化、「無気力」気持ちについていくのエスプリエスプリブランドイメージ。ルイヴィトン財布コピー互換性のない終わりの時におけるポジショニングと傾向。消費者は、消費者の多様なニーズを満たすことができ、その老朽化製品の設計、単一のスタイルを感じるから。一方、エスプリは、サプライチェーンの問題を無視していました。お客様がより2倍長い時間のライバルとして、3ヶ月前に注文する必要があります。サプライチェーンの効率が低い遅くキャピタルリターン、大幅に弱体化し、競争力につながる、在庫の蓄積をもたらしている。