スーパーコピーシャネル详细のインサイダーからの記者は知っている、衣類、ホームテキスタイルと3カテゴリーの家の設計と生産に入った。自社ブランドの衣類の最初の打ち上げは、 70から80のスタイルに到達し、主に繊維製品、寝具、家具アイテムは、日常生活、キッチン用品が含まれます。以前のスタンスによると、スーパーコピーシャネル衣類の李国清详细自身のラインでは、基本的な市場モデルに属しているユニクロを行くことですが、ポジショニングは、顧客どこよりも高くなり、それは衣類の百貨店モデルを構築します。

スーパーコピーシャネルこれはブランドの详细への最初の進出ではありません。 2007 、详细は、PPGモデル化し、衣類の直接販売モデルを大ヒットを持っていたに記載されていない、独自のブランド名「ボンド·ストリート」 、メンズシャツの販売が、経営不振を開始し、すぐに棚その後。その時スーパーコピーシャネル、誠品だけで確立しています。再立ち上げ、自社ブランド今回は、衣服に起因するには家庭用品、ベビー用品、スキンケア製品、次の目標カテゴリレイアウト後の详细です。

スーパーコピーシャネル新しい戦場を競うビッグスリー详细2011年に、統合されたクラスB2Cモールと並行して、オープンなプラットフォームに拡大し、最も重要なB2Cモールなどの書籍から5.75億ドルの年間総売上高は、 59％増加しますが、前年同期の約3630万ドルの純損失、 3080万ドルの純利益。今年、详细の売上総利益率13.8％まで、2010年の22.2％から。详细CFOヤンJiahongは、ブランド財布製品構成の変化の影響によるもので、主に、言った。 "我々の部署用品の売上高は39％の総収入の200％以上の増加となりました。 "详细CFOヤンJiahongは以前に述べた。

スーパーコピーシャネル「本、百貨店、 3Cと比較すると、売上総利益率自身のブランドが30％以上に達することができる。 「考察国際アナリスト寿は、独自のブランドにこのような総合的なクラスB2C详细ため、それを送って、まだまだ考えられている特に、上場会社をDangdangの目的のために、目的の「拡張ボリュームと利益率の改善を達成すること」である。現在の状況から判断すると、ブランド財布独自のブランドは、主に付加サービスとして、既存のリソース内で実現されるように。 "寿が送る信じて物流コストやマーケティング費用、製品のシナジーを保存する自社ブランドの既存の販売チャネルの使用は、利益率を改善するのに役立つ。 「それはどこに顧客が'、'戦略転換」を伴う。再作成を意味するのでしかし、電力供給者のこの種は、簡単にブランドされず、統合されたクラスのB2Cは、同じ高い戦略的なレベルと呼ばれる"を。