コピーブランド主マーケティングモードとして代理店に参加するには中国のブランドのために、チェストナットヒルは中国のブランドのコピーブランド将来の発展を集中的スパ（specialitystoreretailerofprivatelabelappare ）コンセントを受ける可能性があることを強調した。

コピーブランド栗山紹介、 GAP、 H＆M 、 ZARAによると、これらのブランドのユニクロの成功は共通しているSPAのマーケティングモデルを使用することである。 1960年代と1970年代には、米国と欧州のLVMH 、リシュモンの非常に異なった高級ブランドのマーケティングを示す他のブランドのGAP開発は、これは、SPAですコピーブランド。米国のGAP 、スパシステム、ファッション業界のユニークなSPAシステムの形成を誘導するためのFMCGのビジネスモデルから。米国でのギャップがユニークな形成SPAモデルの独自のセットとのビジネスの過程で不可分である非常に有名な会社、されている、としても、SPAは、GAPの代名詞となっている。

コピーブランドこのようなイタリアのベネトン（ベネトン） 、スウェーデンのH＆M 、スペイン、 ZARA 、などの後のものは、開発の過程で言うことができるGAPの動作のSPAモードに描き、消費者との製品管理との通信時に自分で作る大成功だった技術革新を取得。このモデルヨーロッパとアメリカの台頭により、 SPAモードは徐々に繁栄するユニクロ、無印良品などのブランドで日本に広がりネクタイコピー、新しい考え方を示しています。国内では、システム等はマーチャンダイジング（MD ） 、ビジュアルマーチャンダイジング（ VMD ） 、およびリテールマネジメント、理論、独立した意見や知識の形成など、SPAに由来していることがわかります。

コピーブランド栗山は、そのようなモデルが中国に導入されます。彼は、コア競争力の将来は個々の要因にも依存するが、競争、競争の収益モデルの全体的な強さは、 SPAはこのモデルは中国の縫製企業が国際競争強力な武器の未来を変更することになる可能性が高いと述べた。。思考のR＆Dのブランドのファッショントレンドの導入講演では、栗山の人気現象の確率で中国市場向けに、思考の企業の研究開発動向、ネクタイコピー関連製品の開発や店舗開発、の導入は自然と強制力の動向を研究開発モデルによれば、規則性である。栗山は、中国市場でも明らかなように人気があるようにしたい。アジアの企業はアジア市場、製品開発計画に沿って、一般的な傾向を選ぶ必要があります。ニューヨーク、ロンドン、ミラノ、パリのファッションウィークは、 4出展動向につながったことを第三に、ファッショントレンドの予測出版物。